UNA PROPUESTA PARA AVANZAR SIN OLVIDAR DE DONDE VENIMOS

Si, la ASE somos y la hacemos TODOS. Este es el principio básico que motiva estas líneas, construidas no por uno, sino por un equipo de dirigentes que desean “Dejar el Mundo en Mejores Condiciones de Como Lo Encontramos”.

La riqueza de un espacio de Voluntariado debería radicar en que sus miembros, es decir los VOLUNTARIOS, tengan la posibilidad de opinar y forjar el camino.

No es la primera ocasión en que la ASE ha sido dirigida por pocas personas sin escuchar al resto de quienes la conformamos. Cuando una administración ve un mundo inexistente, lleno de proyectos y estructuras corporativas, que nosotros, quienes estamos los fines de semana en el campo haciendo Escultismo, no vemos, quiere decir que es el momento de dar un paso hacia el futuro.

Estas líneas son las portavoces de una propuesta que nunca se había dado antes en nuestra Asociación, y es la primera vez que un grupo de Candidatos al Consejo Nacional y Consejeros en funciones, aunados a muchos Comisionados Distritales y Dirigentes de todo el país, presentan una visión diferente de cómo queremos que se administre nuestra Asociación, desde lo básico hasta lo más complejo a través de planteamientos que a pesar de haber sido discutidos en diferentes foros, consideramos que se han dejado de lado, no se tomaron en cuenta y es necesario retomarlos.

Antes de entrar en lo fundamental es necesario aclarar un par de conceptos:

1.- No estamos en contra de las personas, nos oponemos a la forma de ejecutar políticas dentro de la ASE, por lo tanto, este no debe considerarse en ningún caso un ataque personal contra nadie, es un clamor que esperamos sea oído para beneficio de la Asociación que es de todos y todas.

2.- No queremos “destrozar” la ASE, como se ha insinuado maliciosamente, queremos realizar una renovación que consideramos urgente y necesaria. Querer mantener las “cosas como están” es un síntoma de decadencia. Las cosas que se hacen bien hay que mantenerlas y mejorarlas, las que no están bien hay que renovarlas y las que no existen hay que crearlas, ese es nuestro planteamiento.

Este es un llamado y un convocar a romper el paradigma vigente y crear uno nuevo con el ímpetu y alegría que caracteriza a un Scout.

Quien pueda decir que la Asociación está bien en este momento, debería revisar su discurso, debería poder tomar contacto con quienes hacen Escultismo semana a semana, y no con quienes tienen ideas desconectadas de cómo las cosas funcionan en la realidad.

Hoy es el momento de escuchar a tod@s a quienes quieran aportar y a quienes lo vienen haciendo, de establecer espacios de diálogo y debate con altura, lejos de las,  reuniones ejecutivas, llenas de tablas, gráficos y estadísticas frías sin reflejo en la realidad de Grupos y Distritos.

Herman@ Activ@ y Beneficiari@ de la ASE, permítenos preguntarte:

¿Te sientes partícipe de las decisiones que te

afectan directamente en el manejo de la ASE? Sin querer insinuar que TODO debe ser preguntado a todos, ¿Se te ha consultado en temas de gran relevancia que te han afectado directamente?, ¿Te has sentido incluido en planteamientos de gran envergadura como proyectos nacionales, capacitaciones internacionales, cambio de uniformes, organización de eventos, rediseño de políticas u otros temas que te llamen la atención?.

Si la respuesta es NO, para nosotros esto tiene una explicación que raya en la simpleza: Actualmente la ASE NO SOMOS TODOS.

Existen instancias a las que el consejero nacional no puede tener acceso, peor aún un dirigente de un grupo cualquiera, aunque la administración diga lo contrario.

BP dijo “Servir es dejar de lado el placer y la conveniencia propia, para hacer su trabajo tendiendo la mano a quien necesite”

 

PROPUESTAS A EJECUTAR

 

1. Fortalecimiento del modelo Distrital.

2. Desconcentración y Mejora de la atención a los miembros activos y beneficiarios a través de los Distritos.

3. Comunicación bidireccional y permanente entre las diversas instancias de la ASE.

4. Apertura de espacios de diálogo y debate amplios y respetuosos, no afines a redes sociales y espacios públicos.

5. Relación consensuada, fraterna, amigable y menos dependiente con todos los donantes y benefactores.

Pero que garantice la independencia de la ASE.

6. Política de transparencia y puertas abiertas que garantice que los Distritos tendrán voz sin importar su tamaño.

7. Incorporación de una práctica permanente de Rendición de Cuentas para que la información sea evaluable y por lo tanto se refuerce la transparencia

8. Los Directores del Equipo Nacional deberán ser seleccionados en primera instancia de entre nuestros

VOLUNTARIOS, potencializando perfiles que lo permitan. Por lo tanto los Directores de las denominadas

Áreas de Misión serán preferentemente Voluntarios no rentados, soportados, en los casos que se determine que es necesario, por personal rentado encargado de Subdirecciones.

9. El personal RENTADO de la Asociación de Scouts del Ecuador, es personal de servicio, no utilizará uniforme scout mientras ejerce sus funciones; tendrá un uniforme específico que los identifique

10. Las tareas Asignadas al Equipo Nacional, en lo concerniente a las denominadas Áreas de Misión, deberán ser ejecutadas prevalentemente a través de las estructuras de los Distritos, sin necesidad de crear instancias diferentes.

11. La Planificación de la ASE se realizará tomando en cuenta las necesidades de todos los Distritos del país;

para lo que se debe implementar la mecánica adecuada y los espacios de proposición y debate con los representantes de los Distritos.

12. Todo beneficio que pueda obtener y ofrecer la ASE, como cursos, seminarios, talleres, ponencias, participación en eventos internacionales o visitas al exterior deberán ser dirigidos en primera instancia a miembros VOLUNTARIOS a través de procesos de adjudicación abiertos, transparentes, justos y equitativos, garantizando el beneficio para la Asociación.

13. Todo proyecto que elabore o en el que participe la ASE sola o con otras organizaciones privadas o estatales, deberá ser aprobado por el Consejo Nacional Scout luego de que se haya realizado una evaluación cuantitativa y cualitativa de los beneficios directos